El director ejecutivo de Silicon Valley Bank, Greg Becker, vendió 3,6 millones de dólares en acciones de la compañía bajo un plan comercial menos de dos semanas antes de que la firma revelara las grandes pérdidas que llevaron a su quiebra.
La venta de 12.451 acciones el 27 de febrero fue la primera vez en más de un año que Becker vendió acciones de la empresa matriz SVB Financial Group, según documentos regulatorios. Presentó el plan que le permitió vender las acciones el 26 de enero.
El viernes, Silicon Valley Bank quebró después de una semana de tumulto alimentada por una carta que la firma envió a los accionistas en la que decía que intentaría recaudar más de $ 2 mil millones en capital después de asumir pérdidas. El anuncio provocó la caída de las acciones de la empresa, incluso cuando Becker instó a los clientes a mantener la calma.
Ni Becker ni SVB respondieron de inmediato a las preguntas sobre la venta de sus acciones y si el presidente ejecutivo estaba al tanto de los planes del banco para el intento de aumento de capital cuando presentó el plan comercial. Las ventas se realizaron a través de un fideicomiso revocable controlado por Becker, según muestran los documentos.
Planes preestablecidos
No hay nada ilegal en los planes comerciales corporativos como el que usó Becker. Los planes fueron establecidos por la Comisión de Bolsa y Valores en 2000 para frustrar la posibilidad de abuso de información privilegiada. La idea es evitar la mala conducta limitando las ventas a fechas predeterminadas en las que un ejecutivo puede vender acciones, y el momento podría haber sido simplemente una coincidencia.
Sin embargo, los críticos dicen que los planes de venta de acciones preestablecidos, llamados planes 10b5-1, tienen lagunas importantes, incluido que carecen de períodos de reflexión obligatorios.
“Si bien es posible que Becker no haya anticipado la corrida bancaria del 26 de enero cuando adoptó el plan, el aumento de capital es importante”, dijo Dan Taylor, profesor de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania que estudia las divulgaciones comerciales corporativas. “Si estaban discutiendo un aumento de capital en el momento en que se adoptó el plan, eso es muy problemático”.
En diciembre, la SEC finalizó nuevas reglas que exigirían al menos un período de reflexión de 90 días para la mayoría de los planes comerciales ejecutivos, lo que significa que no pueden realizar transacciones en un nuevo cronograma durante tres meses después de que entren en vigor.
Los ejecutivos deben comenzar a cumplir con esas reglas el 1 de abril.
Fuente: Bloomberg
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